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马凤武

马凤武 暂无评分

销售管理 销售综合

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  • 马凤武
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 销售综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《高绩效团队训练营》 《高绩效团队运作之道》 《卓越管理干部特训营》 《企业优秀主持人训练营》 《培训师魔鬼训练营》

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  • 2016-08-17...
    查看详情>> 第一模块:操练才能熟练 一、初级表达训练 1、自我介绍内容 2、自信展示 3、点评反馈 二、影响培训效果三因素 1、肢体语言  55% 2、语音语调 38% 3、文字内容 7% 第二模块:制造体验才有效果 一、拥有一种使命感 1、表达是信心的传递,情绪的转移 2、有激情、有热情、有能量的展示 3、找到你的核心使命 二、课堂氛围的营造技巧——互动 1、互动语言 2、教学性语言 3、行动带动情绪 第三模块:不断改进和排练 一、大师级的舞台风范 1、得体服装 2、让表达看起来轻松自如 3、享受表达的乐趣 3、改进你的肢体语言 二、无法忽视的细节 1、精简、精简、再精简 2、精心修饰你的数字 3、使用超酷的词汇 4、突出最精彩的部分 5、让观众“天哪“的时刻 三、战胜内在的恐惧 1、克服紧张心理的三大关键 2、克服紧张心理的技巧 3、保持你最颠峰状态 第四模块:让肢体帮你说话 一、让你的声音变的更有磁性 1、变换你的语音语调 2、让你声音抑扬顿挫 3、语速快慢要适中 4、停顿要恰到好处 二、不断练习很重要 1、肺活量练习 2、声音响度练习 3、多说绕口令 4、朗读文章及加强重音 三、你的表情将告诉听众一切 1、自然、放松 2、要与所讲的内容一致 3、适当微笑 四、用眼神有力的控场 1、与听众的眼睛随时保持交流 2、透过听众的眼神反馈来调整内容 3、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人 4、做到点视与环视相结合 五、打开你的手势 1、场面大,手势大;场面小,手势小 2、语速快,动作快;语速慢,动作慢 3、肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切 4、不要用手指指着听众 六、注意你的站姿 1、要站稳,也可走动,不要太频繁 2、双脚与肩同宽,手自然下垂 3、身体前顷表示亲切 4、情景演练:小组练习及代表上台,老师点评 5、建立强大的气场:(表达是信心的传递,情绪的转移) 第五模块:课堂现场应变技巧 一、处理难缠学员 1、视若无睹    2.肢体语言  3.口头警告    4.私下沟通 5.私下沟通     6.群众压力  7.请君走路 二、场地安排 1、鱼骨式   2、马蹄形   3、课桌式   4、会议式
  • 查看详情>> 一、训练营开训  1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制 二、做好主持人的必备条件----良好的心里素质 1、主持心语 2、优秀主持人的6大信念 三、做好主持人的必备条件---合体的形象 1、合体的形象—男士 2、合体的形象—女士 四、做好主持人的必备条件---肢体语言的训练 1、声音-有声语言 2、肢体语言的训练(站姿、坐姿、走姿、眼神) 五、做好主持人的必备条件---肢体语言的训练     1、肢体语言的训练--手势 2、肢体语言的训练--使用无线话筒/麦 3、肢体语言的训练--不良形象与肢体语言 六、做好主持人的必备条件——声音的艺术  1、声音的艺术——“丹田发声” 2、“练气”— 话筒前多用的呼吸方法 七、做好主持人的必备条件——声音的艺术  1、基础-普通话 2、绕口令——练习 3、抑扬顿挫 语音、语调、语速 八、做好主持人的必备条件---写主持稿的要点 1、写主持稿的要点 2、主持“忌”语、主持“必”语 九、主持人的必备修炼-—掌控情绪、应变能力    1、情 绪--恐惧、紧张 2、主持八忌 十、做好主持人的必备修炼——主持活动前准备 1、熟悉活动流程、活动内容 2、熟记出席当次活动的—嘉宾基本情况 3、主持流程准备与修炼方法 十一、主持开场——如何互动、破冰   1、互动、破冰方式    2、预先框式 3、故事、舞蹈、游戏 4、互动式问话、预先框式 5、主持开场:互动、破冰演练 6、小组模拟演练 7、老师指导 十二、嘉宾介绍——价值塑造注意点   1、塑造介绍-领导/嘉宾 2、主持流程准备与修炼方法 十三、嘉宾介绍演练 1、小组模拟演练 2、老师指导 3、小组集体演练 十四、企业-涉及到的会议——“早会”  1、早会模式具有以下优点 2、早会的要素 3、早会主持人流程 十五、企业-涉及到的会议——“培训会” 1、会议流程 2、会议主持中注意的细节 十六、企业-涉及到的会议——“招商会、晚会” 1、会议流程 2、会议主持中注意的细节 十七、会务培训  1、会务分工 2、会务纪律 3、会务校核 十八、招商会会务演练    1、小组模拟演练 2、老师指导 十九、魅力主持人比赛 1、专业比武 2、成果展示 二十、结训典礼  1、收获分享  2、表彰优秀学员 3、公众承诺  4、合影留念
  • 2016-08-17...
    查看详情>> 一、开训仪式   1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制 二、如何铸造团队文化         1、四大作风 2、五大逻辑 3、六大信念 三、卓越干部的角色与职责 1、卓越干部的四大角色  2、卓越干部的六大职责  3、卓越干部知识、技能及能力   四、目标管理   1、目标的规划、设定 2、目标量化 3、目标修正 五、经典思维工具——高效行动策略 1、把目标转化成行动方案 2、系统思考的能力 3、系统整合资源达成目标 六、会报管理--管理之源  1、高效会议管理流程 2、通过会议追踪绩效进度 3、提升团队的管理成熟度? 七、优秀团队组建关键步骤 1、关键人才快速培养 2、队成员核心需求 3、团队成员核心能力 4、团队成员成长路径 八、如何更有效的招聘   1、1+1招聘策略 2、关键人员引进面谈 3、人才市场招聘策略 九、绩效辅导与激励面 1、绩效问题诊断练习 2、绩效问题辅导-GROW 3、激励与回馈 十、团队培训技巧 1、团队训练流程 2、团队训练方法 十一、团队拓展——心语掘金     1、从团队的关怀获得力量 2、消除沟通障碍 3、培养有亲情感团队 十二、结训典礼   1、收获分享 2、表彰优秀学员 3、公众承诺 4、合影留念
  • 2016-08-17...
    查看详情>> 第一部分:文化及团队建设 一、开训仪式 1、团队文化建设 2、组长、组名、风采展示 3、建立PK机制   二、铸造精英团队文化 1、高效团队的四大作风 2、高效团队的二十大气质       三、团队拓展——人生舞台 1、自我突破,拥有勇气 2、感受团队力量 3、感知信任带来的力量 第二部分:销售技能提升 一、一对一销售  1.如何增强销售的原动力? 2.如何提升市场的开拓力? 3.如何有效的洞察客户需求? 4.如何有效的影响客户?   二、销售实战演练   1、模拟实战场景演练 2、固化各种销售技巧 三、销售技能提升   1、成交的关键因素 2、客户的三种类型及其应对 3、客户异议处理  第三部分:目标达成策略 一、目标达成 1、目标的规划 2、目标的设定 3、目标量化 4、目标达成 二、口风胆识 1、提升指挥能力 2、学习服从指导 3、从表达中展现自信 4、潜能开发 授课形式 第四部分:团队沟通、协作 一、团队拓展——心语掘金   1、从团队的关怀获得力量 2、消除沟通障碍 3、培养有亲情感团队 二、结训典礼 1、收获分享 2、表彰优秀学员 3、公众承诺 4、合影留念
  • 查看详情>> 一、高绩效团队思维系 1、如何利用员工的三大挣钱之欲? 2、如何透过球体论了解团队需求? 3、如何应对人文关怀下的管理之变 二、高效团队人才系统 1、教育式招聘 2、梯队化人才培养 3、有效扩展1+1招聘 4、企业人才库 三、团队机制保障系统 1、如何正确看待授权VS受权 2、员工生涯规划通路设计 3、如何利用绩效考核达成管理共识   四、培训支持体系 1、企业培训支持体系构建基本步骤 2、企业辅导激励体系 3、制作业务流程手册1.0关键点 五、团队推动系统 1、目标检核体系 2、业务竞赛与推动

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