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陈德智

陈德智 暂无评分

人力资源 非人力管理

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  • 陈德智
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 非人力管理 培训管理 领导力
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:成熟项目包括中高层领导力系列、一线经理人员训练营、跨文化系列、HRBP系列、战略人力资源管理、人才管理、能力模型与职业发展体系、目标选才与面试、执行力、商务文书(公文写作与处理)、PPT与演讲、TTT等。

中高层领导力与HR专业咨询师与讲师,组织与人才发展专家,拥有10年跨行业、跨文化咨询与培训经验。他的成熟项目包括中高层领导力系列、一线经理人员训练营、跨文化系列、HRBP系列、战略人力资源管理、人才管理、能力模型与职业发展体系、目标选才与面试、执行力、商务文书、PPT与演讲、TTT等。他善于根据组织需求进行培训设计与项目咨询,提供全过程培训服务;有外企、国企、民企、合资企业和政府部门服务经验,开展工作坊、内训、讲座、公开课、研讨会、行动学习等多种授课方式。
陈德智先生历任阿尔卡特朗讯、贝卡尔特、辉门中国、阿里巴巴等公司的组织、人才与学习发展负责人,全面负责人才发展、领导力、培训、绩效管理及人力资源发展等。陈先生还曾任IBM中国公司人力资本管理高级咨询顾问,为国家电网等国内大中型企业等客户提供领导力发展、组织诊断、职业生涯体系、能力模型构建、绩效管理、培训体系与企业文化建设等方面的咨询服务,并从事咨询项目执行与管理。
作为培训杂志特约研究员、DDI认证讲师和PDI认证360反馈顾问,陈德智先生是人力资源智享会(HREC)特邀演讲嘉宾,2014中国企业培训与发展年会演讲嘉宾,2011复旦前沿HR论坛演讲嘉宾,2010制造业培训与发展论坛演讲嘉宾,2009中国人力资本论坛演讲嘉宾。他毕业于复旦大学新闻学院,拥有硕士研究生学历。

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  • 查看详情>> 一、学习地图为什么 学习的变革 组织与个人学习发展趋势 传统培训遇到的挑战 学习地图与课程体系概览 胜任力模型概览 二、 职业路径设计 前期准备工作 岗位分析与归类 划分职位序列,建立岗位族 岗位资格体系设计 三、 能力建模 能力框架 建模方法与流程 如何识别能力 能力的分层 四、 能力地图 能力词典 能力级别与岗位级别的匹配 多种类型企业的案例分享 五、 学习地图设计 两种不同思路的学习地图 学习地图的准备工作  建立学习地图项目小组 学习地图的搭建流程与方法 学习地图案例分享 六、 基于学习地图的学习管理体系 培训部门根据学习地图的要求,结合员工能力现状确定培训需求  制定科学的培训计划  有效整合培训资源  教材体系与内部讲师开发  外部课程选择与供应商择取  评估学习效果  培训项目化
  • 查看详情>> 一、 人才管理怎么了? 人才管理,人人关注,人人头疼 传统式人才管理遇到的7大挑战 我在人才管理过程中遇到哪些问题 二、 整合式人才管理模型 整合式人才管理模型的初衷 整合式人才管理模型的特点 为什么整合式人才管理能解决人才管理难题 整合式人才管理模型的应用案例 三、 业务战略、经营目标 HR为什么和业务战略“不搭” 如何了解业务战略和经营目标 如何将业务战略“翻译”成人才管理议题 四、 制定人才规划 人才规划,掌握主动 人才规划的主要内容 战略性人才规划“八步法” 五、 人才战略 人才战略是个什么鬼 人才战略的几种常见类型 如何选择适合我企业的人才战略 人才战略如何与企业战略相匹配 六、 人才管理实践与项目 人才管理都是些什么鬼 500强常用人才管理实践的特点、内容、效果 人才评估与继任者计划的系统化 人才管理项目设计的思路、方法论 人才管理项目的管理 七、 人才管理流程 人才管理流程都有些什么鬼 500强常用人才管理流程的特点、内容、效果 人才管理流程的建立和优化 八、 人才管理意识 人才管理应该以谁为主 HR和业务负责人在人才管理方面的分工与合作 如何增强业务负责人的人才管理意识 如何激发业务负责人的主人翁意识 九、 人才管理成功的“三合模型” 人才管理成功的关键要素有哪些 人才管理如何与战略契合 人才管理如何与业务融合 人才管理如何与HR的其他实践整合 人力资源部门的管理与优化 HRBP结构的趋势与优势
  • 2016-10-27...
    查看详情>> 一、 项目管理精要 项目与项目管理 项目管理的目的 项目管理的关键要素 二、 HR项目管理的成败 HR项目的常见类型及其关键点 HR项目成功的关键因素 HR项目管理常见的问题 三、 HR项目启动 启动阶段的主要工作 启动阶段要考虑的主要问题 如何编写HR项目描述 如何组建项目小组 HR项目成员的不同角色和要求 四、 HR项目计划 计划阶段的任务和输出 HR项目的WBS 分解HR工作的方法和形式 如何形成任务清单 工作分解注意事项 如何编写责任矩阵 如何编制HR项目的各种计划(进度、风险、沟通) 五、 HR项目实施与控制 实施和控制阶段的主要工作 HR项目时间管理 HR项目沟通管理 HR项目监控 六、 HR项目收尾 项目收尾阶段的主要工作 如何做好评估与验收 如何进行项目总结 七、 HR项目管理总结 HR项目管理各阶段的关键点 HR项目各干系人的关注重点与管理 HR项目管理主要方法论与工具总结 对HR乙方项目的管理
  • 2016-10-27...
    查看详情>> 一、 与西方交流时常见的问题 习惯说YES 不敢表现、不愿意多沟通 不敢或不愿意和对方辩论 不理解甚至误解对方真实意思 不知道如何说服、影响对方 二、 YES或NO 案例: YES or NO 应该如何对老外说YES 哪些情况不能对老外说YES 对老外说NO时有哪些技巧 三、 跨文化场景沟通 与老外开会时如何表现让你更有存在感、从而更有价值感 与老外沟通时如何体现自信 与老外沟通时如何表达更专业、更有效 如何影响与说服老外 四、 对中国经理人的建议和期望 怎样提升你的责任心和主动性 如何在外企的职业发展更加成功 西方老板对中国经理人的建议和期望 五、 跨文化理解 西方有哪些核心价值观 中西方文化有哪些主要差别 为什么中外经理人表现不一样 跨文化沟通的技巧
  • 2016-10-27...
    查看详情>> 角色 自我认知与提升 卓有成效的管理者 战略与高效执行力 目标与绩效管理 组织与整合式人才管理 战略招聘与面试 授权与员工培养 人才与敬业度 团队领导力
  • 2016-10-27...
    查看详情>> 一、 人力资源三支柱 传统人力资源结构的优势 人力资源三支柱的核心假设有哪些 人力资源三个支柱是什么 人力资源三支柱结构的优势有哪些 人力资源三支柱的常见误区是什么 二、 HRBP、COE与SSC分工与协作 HRBP、COE与SSC角色、职责、分工与能力要求 讨论:HRBP、COE与SSC的核心流程 HRBP、COE与SSC的协作机制 三支柱阶段HRVP的领导力 HR与业务部门的依存 三、 BUHR(HRBP)的定位与修养 BUHR的定位、角色与价值 BUHR的KPI、工作思路和方法 BUHR的常见结构 HR对BUHR的期望 BU对BUHR的期望 BUHR的关键时刻 怎样的人更适合做HRBP 如何成为优秀的BUHR?BUHR的心力与脑力修养 四、 COE的定位与修养 COE是三支柱的中枢系统,也可能是瓶颈 COE的KPI、工作思路与方法 COE的常见结构 COE必须处理好的几组关系 怎样的COE最有价值 COE的脑力与体力修养 五、 人力资源三支柱构建过程中的挑战及应对 六、 人力资源三支柱经典案例解析

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